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来源:admin发布时间:2024/1/16 15:07:46浏览:/次
近日, 广东省交通集团财务共享服务中心有限公司揭牌仪式在广东省交通集团总部圆满举办。这不仅代表着广东省交通集团有限公司(以下简称广东交通集团)携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称金蝶) 共同打造的财务共享服务系统正式投入运营,同
近日,广东省交通集团财务共享服务中心有限公司揭牌仪式在广东省交通集团总部圆满举办。这不仅代表着广东省交通集团有限公司(以下简称“广东交通集团”)携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)共同打造的财务共享服务系统正式投入运营,同时也标志着广东交通集团向财务管理数字化、智慧化转型迈出了崭新一步,搭建起以战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”的价值型财经管理体系,形成财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化的新格局。
广东交通集团党委书记、董事长邓小华,广东交通集团党委副书记、总经理刘晓华,广东交通集团党委委员、副总经理霍燕滨,广东省国资委财务监管处负责人,金蝶中国助理总裁、广东省公司总经理徐嘉祺共同为广东省交通集团财务共享服务中心有限公司揭牌。广东交通集团各部门和所属各企业相关负责人,金蝶相关代表出席,广东交通集团党委委员、副总经理霍燕滨进行主持。
广东省交通集团成立于2000年,是经广东省委省政府批准组建的国有大型独资公司。作为广东省交通基础设施建设的主力军,资产规模连续多年居广东省属企业首位,业务遍布粤港澳三地。通过财务共享建设,广东交通集团将原来分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务从原业务单元中分离出来,搭建集团层面统一的财务共享服务平台,优化财务管控模式,助力财务数字化转型。
在广东省国资委的指导以及广东交通集团的领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,广东交通集团财务共享服务中心建设筹备小组勇挑财务共享建设重担,坚持守正创新,奋力攻坚克难,蹄疾步稳实现4个月即完成集团财务共享试点上线的目标。截至目前,广东交通集团财务共享系统已实现52家单位的正式上线并顺利高效开展财务共享运营,为2024年全业务板块的全面上线打下了坚实基础。初步形成“三位一体”的集团财务管控模式,搭建数智化财务共享平台,全面提升业务的数字化程度,实现业财工作同步提质增效,实现电子凭证全流程常态化处理,进一步深化业财融合、提升财务管理的价值创造能力,切实推动集团优化财务管控模式,对标建设世界一流财务管理体系,助力国资国企高质量发展。
广东交通集团党委副书记、董事、总经理刘晓华指出:“成立广东省交通集团财务共享服务中心有限公司,是集团深入贯彻学习习近平总书记关于建设数字中国、网络强国和智慧社会重要指示精神的重大实践,是全面学习党的二十大精神、认真落实广东省国资国企高质量发展大会精神的重要成果,也是积极探索依托财务共享实现集团财务工作数字化转型的重大改革举措,是集团高质量发展的重要抓手。广东省交通集团财务共享中心有限公司的成立,标志着集团公司在加强财务管控,推动财务转型,实现价值创造进程中,又迈出了坚实的一步。集团财务共享服务中心公司要以建设国内一流共享服务机构为使命,扩大共享边界,提升服务水平,注重价值创造,全力建设成为集团数据价值中心、人才储备中心,为集团高质量发展赋能数字效应。”
金蝶中国助理总裁、广东省公司总经理徐嘉祺表示:“非常感谢广东交通集团以及省国资委对金蝶的信任和支持。这是一个值得纪念、且极具里程碑意义的好日子,标志着广东交通集团财务共享建设将迈向新征程、谱写高质量发展的新华章。广东交通集团财务共享服务系统建设项目于2023年5月启动,在集团各级领导的支持下,在财务共享筹备组及各个单位的共同努力下,从2023年8月28日提前一个月开始系统上线试运行,到今天迎来了集团财务共享服务中心有限公司揭牌,每一步都凝聚了广东交通集团领导和双方项目团队的智慧与汗水。日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海。未来,金蝶也将继续提供有高度、有深度、有温度的服务,推进广东交通集团所有板块财务共享全面上线,朝着‘大共享’和‘创价值’方向继续努力,共同打造财务共享新典范,数智赋能,以数治企,助力开启广东交通集团财务数字化新征程,建设世界一流财务管理体系。”
据了解,广东交通集团财务共享建设项目自2022年6月启动咨询规划,2023年5月启动系统实施建设,广东交通集团与金蝶团队攻坚克难,勠力同心,历经前期调研、顶层设计、详细设计、流程设计、蓝图方案、系统开发与集成、上线培训、试运行、全面上线等各阶段的不懈努力,取得了丰硕成果。
一是积极探索财务智能化,设计10多个智能化应用场景,涵盖规则自动化引擎、OCR 图像识别技术、智能语音助手、智能洞察助手、RPA 机器人等技术,通过这些场景的应用助力集团财务数字化转型。
二是全面重构业财流程,实现财务共享系统与合同管理系统、HCS系统、商旅系统、主数据管理系统、人力资源系统等业务系统对接,倒逼业务系统功能更新、流程更新,促进了业财融合,让协同创造更大的价值。
三是夯实共享标准化建设,坚定不移地推进会计科目统一、会计政策统一、流程标准统一、信息系统统一和数据标准统一,组织编制集团财务共享报账手册,实现财务共享服务专业化、标准化、流程化、数字化、智能化。
四是充分发挥集团优势,自行搭建商旅平台,与财务共享系统同步上线,将职务角色、费用标准嵌入共享系统与商旅平台,建立一个阳光透明的公务差旅行为管控和结算系统。
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